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澳客竞彩足球锅炉厂“重量级”工程师炼成记

日期:2021-09-26 10:20

  在他的职业生涯中,从一个国企员工,历经改制和改革,成为GE的一员,再从一个基层设计员到如今致力于推动武锅的数字化智能转型的中坚力量——在龚晓文的经历里,我们不单单能看到一个工程师成长的故事,更能看得到的是武汉锅炉股份有限公司在加入GE之后,产生了一系列的积极变化。

  GE的扁平化的管理与激励机制令我感受深刻,员工的主人翁意识增强了;而且企业透明度高,对我们员工的发展非常好。

  我的家人对我的支持相当大。平时家里的作息、吃饭会经常根据我的时间来调整。我前些年经常会出差,平时我父母和太太忙里忙外的,确实不容易。想对他们说声谢谢,有你们线、现阶段你对自己有什么要求?

  2006年,刚毕业的龚晓文机缘巧合地收到了武锅校招抛来的橄榄枝。一个本地的知名大企业递来的“金饭碗”,让他没有拒绝的理由。

  在武锅的前五年,龚晓文是一位工程师,负责锅炉受压件设计。“锅炉行业是个‘傻大粗’的行业,我们设计的锅炉有五十到六十层楼那么高,要用到上万吨的材料,澳客竞彩足球零部件都要定制,焊接、加工等等工序耗时耗力,制造完成一台锅炉往往好好几个月,还不包括现场安装的时间。”投运的锅炉通过热能转化为高温高压蒸汽进行发电,为城市和企业供电供暖。

  初入职场,理论与实践之间的差距,也曾让这位华科高材生感到迷茫。失败过、犯错过,但他却从未想过放弃,“我对本科的专业知识还是很有兴趣的,武锅的工作和我所学专业正好对口,这十年一路走来,公司经历了很多变革,但我并没有为此沉沦,而是坚定地和公司一道变化和成长,在这个过程中自身也得到了提高,因此到今天更坚定了我当初的选择”。这一路走下来,对自己进入武锅的选择,龚晓文一向很坚定。

  在武锅的转型途中,龚晓文也很快接受到了全新的挑战:为了提高车间生产效率,提高自动化,2013年武锅开始推广全球工程与制造系统工具(

  在过去,设计工程师们通过二维设计软件进行设计和画图,工作量大,且容易由于重复劳动造成疲倦而增加错误率。经过龚晓文团队的努力,在无数次的试验、推广和内部转化培训后,终于使得这个数字化的设计和工艺软件在办公室设计人员层面得到了普及,减少了出图的工作量,并提高了产品的准确性

  这时,在制造车间却发生了另一个难题。已经习惯使用旧的二维图纸进行生产的车间一线工人们,要适应新的数字报表式的生成方式并不容易。

  龚晓文选择迎难而上。他给工人师傅两组资料,一组由他们使用以前的方法进行操作,另一组则由工程师带领学习使用新的IGEMS系统和操作工序。几周后,两组进行对比。使用IGEMS系统的这一组在工作效率和良品率上的表现明显好于另一组。

  在事实面前,车间里工人师傅们对于新的自动化技术的抵触情绪很快瓦解,公司的领导层对于部署自动化系统、提高车间生产效率也更有底气。

  不仅如此,为了进一步响应行业绿色节能环保的改革风潮,龚晓文和他的同事们还一起为武锅的新厂房献计献力。新厂房采用了水性漆代替传统油性漆、四面采光的设计

  地源热泵,最大程度实践节能与减排的绿色理念。其中,最突出的设计要属单流向生产线厂房,不仅实现了产线精益生产和效率最大化,且减少了工件在不同工位间来回转运消耗与浪费的能源。这一系列项目的顺利实施,为武锅奠定了扎实的数字化、信息化和自动化基础

  “智能工厂是时下最火的热点词之一。一个工厂要真正达到无人化和全自动的智能制造先进水平,其实需要分好几个阶段进行。经过这几年的部署,武锅已经具备了很好的自动化基础,相信不久的未来我们能实现完全的先进智能制造。”

  勤力解决工作项目上的困难和阻碍,不仅让龚晓文的能力得以提升,同时也助力武锅这个传统制造业巨头更成功地走向智能化、数字化的现代制造业康庄大道!

  由于在技术上提前一步做了革新,武锅迅速凭借自己的实力在国内国外抢得市场先机,盘活了企业和资本。前不久他们接到的为平山电厂设计和制造世界上单机容量最大的锅炉项目的任务,锅炉功率达到了1350MW,供应一个100万人口城市的用电量,简直令人引以为傲!

  能看到武锅越变越好,龚晓文自然欣慰不已。更让他高兴的是这几年武锅赋予了他和同事们更宽松的工作环境和友好的公司文化。

  “GE有一些文化对我职业观改变特别大,比如‘唯客户,定成败’——要将每个共事的部门都看作客户。这个观念的转变激励着每个人,包括不直接面对真正的外部客户的后端员工,也要在工作中全力以赴。”

  还有一点变化在于员工得到了充分的激励和授权。“对于管理层和对于新人的发展,GE的支持相当大,我们可以跨部门和跨区域与不同行业的专家沟通学习”,年轻员工也因此得到更多学习和职业晋升的机会。充分的授权不仅在一定程度上分担了领导者的工作,更带来了一种契机,激发并培养了被授权者的热情和能力,也会使得团队更高效地运作。

  转型之后的龚晓文,依旧不忘初心。他在激励下属、协调团队上做了不少努力。他充分信任团队里的每一个人,鼓励有想法的团队成员充分表达自己的见解,通过积极沟通来拓展提高团队的整体水平。这样看似简单的方法,不仅有效地带动了自己手下的一些“积极分子”,同时也帮助一批优秀上进的同事提升到更大的平台,连其他部门的同事也因此受到了积极的影响和感染。