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澳客竞彩足球叮咚!白云深处的生态电厂了解一

日期:2021-10-12 22:35

  2019年8月的一个夏日,步入为大山环抱的陕能麟北发电厂,天宇白云飘飘,空气沁人心脾,芳草鲜美林木葳蕤,目之所及皆为鲜嫩的绿。尤其是世界首例钢结构烟塔合一间冷塔矗立于此,其设计造型与众不同。

  我公司承建2号标段建筑安装工程,与承建1号机组的山东电建一公司同台竞技。2号机组2016年9月28日主厂房基础浇筑第一罐混凝土,原计划于2018年3月30日投产发电,施工过程中因受停建影响,用了近三年的时间才得以竣工,5月4日24时顺利通过168小时试运行。

  工程位于六盘山国家连片贫困区,坐落于静谧的山村——陕西省宝鸡市麟游县两亭镇天堂工业循环工业园区,2台350兆瓦超临界低热值煤间接空冷机组工程由陕投集团秦龙电力股份有限公司投资建设,是国家精准扶贫项目、陕西省“十三五”规划建设重点工程、宝鸡市和麟游县的重点工程。建设过程中,宝鸡市和麟游县两级政府和人大多次到现场考察,时任省长的陕西省委书记胡和平曾到现场检查工作。

  一个项目的成功与否是与项目参建各单位的共同努力分不开,为此,项目部在工程开工之初,就建立了包括业主、监理、总包、分包等多方在内的“大团队”建设理念,贯彻于全过程。

  机组为硫化床锅炉,主要采用陇东煤田产生的煤矸石和煤泥为燃料,发电的同时还承担着向两亭循环经济工业园及周边煤矿企业、甘肃灵台县城供热任务,从而解决贫困山区县城灵台县冬季采暖难题。为了建好这一民生工程,项目部超前策划,不遗余力打造清水混凝土、小管道安装等亮点项目,以点带面,达标创优,提升工程整体质量,打造行优、国优工程。

  项目部秉承“大团队”管理理念,着眼于“利益共同”,在工程前期使得土建和锅炉分包单位与项目部统一认识、统一思想、统一步骤,在主厂房地下结构施工、锅炉设备安装过程中,无论从施工进度,还是施工质量都能处于现场排头兵位置。

  “换位思考,服务甲方”的理念落实在项目施工全过程。麟游工程是在公司施工任务相对比较饱满的情况下承接的电力施工总承包工程,在工程前期策划中,土建、锅炉专业等实行工程分包,汽机及电气专业实行公司内部承包。项目部要求全体管理人员在认真实施管理职能的同时,必须全面做好服务职能,对于各个队伍在具体施工中遇到的难点和疑问,及时解决,不得拖延。在项目施工过程中,无论是项目经理,澳客竞彩足球还是项目部一般管理人员,总是与业主方、总包方多交流、多沟通,耐心解释电厂施工流程,推进日常工作顺利开展。

  凡是有利于项目开展、有利于公司发展的事,项目部全力以赴积极推动。工程建设初期,认真配合业主、总包单位从事现场准备工作,主动解决现场施工中存在的设计问题。如在主厂房回填用砂砾石采样时,项目部积极采样、送样,使出现的问题得到了及时解决,为工程全面顺利进行节约了时间。工程初期,在业主要求下,用最短的时间完成了原本属于山东电建一公司工作范围内的10千伏施工电缆敷设安装和道路照明工作。得知厂外道路的保洁工作让业主方感到头疼,项目部积极沟通并承担下来,确保了厂外道路干净整洁,得到赞誉。

  随着环保工作力度的加大,现场文明施工标准水涨船高,项目部率先制作相关标准,设立企业文化墙、安全文化通道、安全讲评台,得到业主确认后向全场推广使用。2018年9月,2号机组是否在年底实行点火冲管,电除尘器安装是关键,在大秦公司和东方锅炉厂无法保证工期的情况下,虽不属于三公司施工范围,项目部副经理郑华立出谋划策,建议在2号电除尘器安装区域增加一台250吨履带吊,业主欣然采纳,大大提高了安装效率,进而保证了施工进度,2号机组春节前顺利实现了点火冲管的目标。

  业主认为,2号机组各项指标,比如汽机震动、真空度,小机震动、引风机震动等,全面优于1号机组。特别是汽机安装质量水平冲转一次成功,轴瓦震动50微米以下,达到优异水平,在国内同类型汽轮机机组安装中居于前列,彰显了三公司精益求精的工匠精神。

  一个工程项目的顺利实施,离不开一个优秀的项目管理团队,离不开为工程建设默默打拼的一线员工。项目经理芦涛不改硬汉本色,2018年9月在汽机房屋面敷盖作业中不慎脚踝骨折,从未因骨折离开现场一天。项目部副经理郑华立负责施工生产,曾兼任总工程师,现场日行两万步以上,对于每天的工作进度、安全状况、物资供应和施工工艺情况胸有成竹。

  机组施工困难多多。基础特别复杂,多为河滩地,而且土质松软。冬季气温降至零下20多摄氏度。雨季漫长,每年6至9月雨量集中,对施工影响极大,一个月居然下了22天雨。现场总面积360多亩,主厂房施工场地仅240亩,炉后脱硫脱硝除尘除灰系统和2号机组主厂房施工经常处于交叉作业,施工场地狭小,三个队伍施工,只能分时段开展工作。两台机组同时施工,施工的沟通协调方面如何妥善解决都在考验着项目部。

  2016年11月的一天晚上大约7、8点钟暴雨突袭,土建场平后,眼看基坑要被淹了,虽然不属于三公司施工范围,因担心基础受到影响,项目部全体人员,无论领导还是职工,都身穿雨衣赶赴现场紧急抢修,采取有效的遮挡、引流、排水措施,避免了基坑被暴雨冲击。2号机组首次168小时试运期间,项目生产经理、总工不离开半步,当锅炉因设备质量原因发生管排爆管、变形等意外,组织人员24小时抢修,现场连夜加工制作管排并安装,施工人员争分夺秒……

  项目部管理团队相对较为年轻,中层干部大多是新提拔上来的,虽然管理方法及经验相对欠缺,但工作热情高涨,领导班子对他们坦诚相待,毫无保留地将自己的管理“高招”拿出来,把对公司的希望和情感讲出来,凝聚团队力量,发挥整体效能,队伍素质逐渐提高。每周办公例会,项目部结合实际,从工作方式、项目全局、管理方法、人际关系、企业发展和公司转型等方面对他们进行传帮带,为工程整体顺利施工奠定了基础。办公室主任周晓军是个急性子,可他粗中有细,除了做好日常事务工作,还兼任司机一职。2018年10月的一天,他驱车往返西安机场两次,只为了取回施工急件。

  为了实现2018年点火冲管目标,2018年8月起项目部开展了“抓时机、拼精神、保节点安全优质完成2号机组年内投产目标”劳动竞赛,之后的八个月时间,项目部全体员工每天从早上工作到晚上9点。2019年春节,根据业主方要求,春节期间施工不停,项目部全体管理人员、各专业工地和分包单位主要作业人员全部坚守在工地,为3月初整套启动赢得了时间。

  有道是:干得好不如算得好,项目赢利是企业可持续发展的根本。然而工期拖延长达14个月,受材料价格上涨、国家调控政策、设备到货等因素所致,整体工程量缩水导致项目成本急剧增加,大大压缩了盈利空间。

  他们不等不靠,集思广益,开源节流。在全面履行主合同的同时,开发了设备代保管、10千伏施工电源建设、厂外道路保洁等合同外项目,累计完成市场开发约800万元。项目全体管理人员,特别是项目班子成员和经营管理人员,吃透主合同和各分包合同,利用合同漏洞,为项目利益最大化寻找有利依据。

  优化施工方案,减少措施用料。2号机组施工区域靠近山体,锅炉安装组合及吊装区域场地狭小,项目部积极优化组合方案,利用山体防洪渠进行受热面及集箱组合,既减少了组合支架搭设节约措施用料、人工费,又增加了组合场面积。严格控制乙供材料数量,采取分批到货等措施。加强现场机械协调管理,减少机械费用支出,机械白天用于主标设备安装,夜间用于设备代保管卸车。

  过程管理全覆盖,工程索赔抓细抓实。经营活动分析会、索赔工作会议密集到每周一次,对项目经营状况做到随时了解,随时分析、随时调整。关于项目索赔点、索赔工作注意事项、索赔方法的讨论贯穿始终,将索赔落实到项目部各个科室、每个人身上。积极与业主沟通,解决材料价差款764万元,争取到合同外项目749万元,变更、签证、委托办理1115万元。截止2019年6月,实现索赔金额1895.07万元,接近主合同金额的10%。

  在这山水之间的狭小现场,三公司人迎难而上精益求精,与兄弟单位共同建设发电、供热的生态电厂工程、民生工程,为当地铸造环保电站工程,项目建成后供热能力可达1500万平方米,可向两亭循环经济工业园及周边煤矿企业供热,同时,面向距离仅20公里的甘肃省灵台县“送温暖”,开启全国首例跨省供热的先河。三公司以优质的服务、过硬的实力、暖心的情怀为带动地方经济发展做出了自己应有的贡献